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如果你想要雇用出众的人才，你就需要一套专门为雇用出众人才而设计的体制，而不是那种用来补职位空缺的聘用体制。 |
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最优秀的人才往往不是最优秀的面试者，你需要测试的是内在的，而不是表象的。 |
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针对不同的目标岗位，你一定要设置不同的选拔标准，否则会让优秀的人才与你擦肩而过。 |
| 服务特色： |
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通过心理测评、投射测验、评价中心等多种技术的系列测试，全面把握受测人员的基本能力、个性特点、内在动力、团队角色等；
在项目咨询过程中，可以同时为客户提供教练式的培训服务，帮助客户培养自己的人才评估专家；
结合项目服务所涉及的深度和广度，可以为客户提供全套的体系建设资料，帮助客户在人才招聘选拔的管理体制上全面升级。 | |
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如果你希望拥有一支坚强有力的后备团队，你就需要一套科学、公正的人才评估体系。 |
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优秀的人才往往是多面手，你想看清楚“他”究竟有几面吗？ |
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企业的成功发展往往需要持久的动力，如何发现那些具有持久发展力的优秀人才呢？是哪些因素能使他们具有持久的发展力呢？ |
| 服务特色： |
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着重于人才现有实力与未来发展方向的评估，突出个体潜力与目标岗位胜任特征的适配性；
专注于个体动力结构的研究，对个体的持续发展状态具有很好的预期；
以人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配为原则，为特定岗位、特定素质制定人才评估全面解决方案。
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