题目：
假设你在一家公司做项目经理。你现在遇到了一个情况，情况是这样的：你们团队有十个人，在一次项目中，整个项目持续了6个月，其中一个成员小张在项目的前三个月，个人工作进展很慢，大家都很着急，需要等着他，觉得他会耽误整个项目的进程，没想到，到了后三个月，小张做了一次革新，项目流程上的革新，结果，项目比预期提前了十天，这在公司的历史是从来没有的。老板知道这个情况后，就给项目组发了一笔额外的奖金，数量不少。小张知道后，要求，十分之九归他。我要问你的是，你会怎么处理这笔奖金？

这道题的特色在于：
1、把应聘者置身于管理者的角色中，从中不仅可以看见一个人的管理经验和素质，还可以看到一个人在角色关系的把握上的认识水平，这个角色关系有两种，一是上司，一是下属。
2、面试官要不断提供企业的信息，从中看到应聘者确定方向的能力、思维力的特点；
3、面试官可以扮演成小张，打对手戏，从中看到管理者的影响力；
4、管理者要给予一定的提示，互动，从中看到人才被培养的潜力。

注意：不要陷在具体回答的对和错中。