为什么选择百中咨询的心理测评？

测评人才的管理潜质

不同的心理测评，目的性不同。有的是测销售潜质的，有的是测技术潜质的，还有一些更加细化，会测评一个人的思维力、性格、动力等等。

百中咨询的《管理潜质测评》目的是准确评估影响一个人管理工作绩效的各种心理特征，由此综合评判一个人的管理潜质。

让潜质变得可测

管理潜质是指蕴藏在人心深处的各种潜在因素的一个体系。区别于执行人才，管理人才有其独特的特征。现实中，有些执行人才表现较好，就会被提拔为管理者，有些执行人才表现不好，就不会被提拔。不了解管理潜质，很可能是以现阶段的成败论英雄，而忽视了做好执行层和管理层的要素是不同的，也可能忽视了开发、培养、细细打磨和等待。

百中咨询总结了影响管理绩效的重要心理特征，通过心理测评，发现人才的管理潜质的信息，并作出综合分析，为用人部门提供了具有价值的参考依据。

测评结果可以用于人才管理的多个领域

识人、用人、育人、留人是人才管理的四大活动。识别和培养富有管理潜质的人才，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。百中咨询通过一系列严谨科学的设计方法，寻找人才和企业之间的接触点，将人才的潜质特点与企业的需求进行充分地匹配，帮助您在识人、用人、育人、留人各个环节都保持高度的洞察力，为企业的人才管理做出有见地的判断。

测评报告紧密结合管理实践

测评将人才的管理潜质特征量化，而测评报告则是将量化的数据用非技术性或非术语的方式进行生动易懂的解释，将心理学和测量学上的学术概念转化成贴近管理实践活动的语言，便于企业理解和使用。

六大潜力

《管理潜质测评》通过对受测者在线测评数据的综合分析，分别从以下六个方面对受测者的管理潜力进行全面地剖析。

    ●  沟通潜力——指受测者能否准确清晰地表达思想和感情，在实际工作中是否主动与他人交流，从而有效促进沟通理解的一种潜力。

    ●  问题解决潜力——指受测者在遇到困难和问题时，能否从实际情况出发，对问题进行准确地分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过

                             多种途径和方式将矛盾和问题化解的潜力。

    ●  计划潜力——指受测者是否善于把决策具体化，制定明确的工作目标，并正确选择工作方法，合理设计工作活动的潜力。

    ●  协调潜力——指在企业管理活动中，受测者是否积极主动地协调各类资源，是否能迅速地适应和控制环境变化的潜力。

    ●  学习潜力——指受测者是否能快速理解并接受新事物、新观念，是否善于运用学习策略去获取、加工和利用信息，来分析和解决问题的潜力。

    ●  监控潜力——指在任务实施的全过程中，受测者为达到预期目标，能否不断进行检查、评价、反馈、控制和调节的潜力。

此六大潜力基本涵盖了一般管理人员在日常工作中所体现出来的特质。报告通过系统化的分析和研究，帮助企业对受测者进行科学客观的认识，从而更大限度地发挥人才的效用，为选拔、培养人才以及职业生涯发展设计提供依据。

三大品质

管理人员的三大品质为其能否在组织中长期持久地发展奠定了基础，包括：

    ●  责任感——指受测者对自己的工作任务是否持认真负责的态度，对工作结果的在意程度如何，是否能从组织、团队的利益出发来分析问题。

    ●  主动性——指受测者在实际工作和人际交往中是否表现得自信乐观，积极进取，具有一定的竞争意识。

    ●  创新意识——指受测者是否具有想像力和创造性，是否愿意不断尝试新事物，以自己独特的视角思考和提出问题。

本部分通过对受测者三大品质的评估，旨在帮助企业从更深层次认识和了解受测者的内心遵循的动力方向，从而能更有针对性地对他们进行管理和激励。

人才的主要优势和可能的缺陷

本部分主要从管理实践工作中的实际需要出发，分别对受测者的主要优势和可能的缺陷进行分析，为企业全面认识受测者的优劣势提供借鉴，从而在实际工作中能“用其长，补其短”，使其发挥更大的效能。报告主要是从以下方面对受测者的优劣势进行分析：

对人才的使用建议

管理人员在管理实践中所适宜的人、事、场等因素，将很大程度地促进其能力和潜力的发挥程度，以及其在组织中的稳定性。这一部分将对人才的具体安置提出有建设性的意见，帮助企业更加合理地使用人才并发挥其特长。使用建议具体包括以下几个方面：

基于三大测验

管理潜质测评综合报告的获得，要基于三个独立测验的实施，分别为社会愿望量表、管理者职业兴趣测验和管理者行为风格测验。

其中，社会愿望量表以McClelland的成就动机理论为理论基础，包含五个维度。管理者职业兴趣测验以Holland的职业兴趣理论为基础，包含六个维度。管理者行为风格测验在MBTI四维八极的基础上，创造性地加入了情绪稳定性维度，包含五个维度。

单独使用这些测验的局限性很大，对人才的判断上有一定的偏差，因为三个独立测验各自只能了解人才的某一个方面，用单一方面的结果来评判人才，是不够精准的。百中咨询的管理潜质测评将三者的数据信息有机地结合起来，测验的价值大大增加，三大测验中的各维度间具有内在逻辑性，可以相互验证和修正，从而使我们能更精准地描述个体的管理潜质特点。