6月1日，应某大型集团公司的邀请，白玲老师为150多位后备干部，做了《快速识人 精准管理》的主题培训，培训得到了学员和企业的高度认可。

这个主题并不是新主题，但是邀请方的期望是有新意的，既要让这些后备干部更好地识别人才，也要更好地识别自己。

为此，白玲老师的课程设计中增加了更多实用的识人案例，让学员在每一次实战案例中，提升自己的识人“眼力”。同时，在讲解中也“顺便”指出了管理者应该具备的实力和潜力，让学员自我对照，更为清晰地认识自己。

课上，白玲老师给大家梳理了三条脉络： 一是识人和识别用人需求的关系；二是快速用人，怎么识别实力；三是面对有短板的人才，怎样识别素质和潜力。
      其中，白玲老师强调了一个观点：人无完人，识人不是为了找出人才的短板后，方便给他下个结论，而是为了便于合理搭配，有针对性地培养，促进人才往更优质的方向发展。

白玲老师说，我们现在做的两大系列课程，不论识人和面试，还是识人和管理，最终都是为用人服务的。识人和面试，强调“选”，而识人和管理，强调人才培养和团队搭建。

相比同类型的课程，我们提升“眼力”的法宝在于识“变”，即看清人才要具备的要素和这些要素的变化潜力，基于这些识别，未来才可以更加精准地选人，选了之后，才能更加有针对性地管理人。