最近,白玲老师给某移动客服中心的学员作了培训,听课的学员主要是室经理和HR。培训之后,学员分享了他们的收获,和原来相比,有了很多的不同。现选择几个分享给大家,也是白玲老师课程的一次汇报。
白玲老师讲的思维力里面的逻辑思维能力,这一个我印象很深——看接话,看演绎、看归纳。在我见过的面试者中,语言发散的比较多。但因为说的比较多,以前我会评判这个人:表达能力不错。但不懂为什么我们觉得表达能力好的人,不能很快的搞定客户。 现在我明白了,需要从面试过程里的表现,判断一个人思维力。如果语言过分发散而没有逻辑,就是不好的表现。思维力很稳定,也很难改。如果看出一个人的思维力明显不好,岗位又在思维力上面有比较高的要求,就可以直接淘汰了。 |
我觉得此次课程印象深的是一个面试的整个框架。过去,我们面试也是只有五分钟到十分钟,我们主要是问“你为什么来应聘?你是怎么想的?过去做过什么?“这次看见,你也是用了几分钟,但是测出来的特点非常多。特别是问那个没有做过客服的小姑娘的案例,就是,标准先要清楚,你带我们把标准理清楚,提问的时候就不乱,而问的时候,要知道怎么判断,有经验的,和没有经验的,问方法论和具体认识等等。还有,白玲老师教给我们见招拆招的方法,就像在设计一个微电影,仅用短短的五分钟,就能测试出面试者真实的动力。 |
我想说一下感知力。因为对客户来说,能感觉客户的情绪,我觉得是非常重要的。但是我们之前面试的话,大多数情况下是问对方:“当你遇到一些情况的时候,你会怎么做?”让对方来做一个描述。这样的方法来判断对方的感知力好不好。但是用这种方法面试,只能看见理论上的,她说了自己会怎么做,但实际上能不能做到这样子,我们是很难判断出来的。但是老师通过视频演示让我们知道:其实我们可以在面试现场,通过设计真实的场景,让他在面试现场就有一个真实的反应,才能更好的测出他的感知能力到底怎么样。 |
白玲老师运用视频案例来做解析的方式,帮助我们在内容的理解上很到位,很深刻。这两天的培训课所讲到的内容,我都是比较有感觉的。我最想说的是气力。气力它不是一天养成的,也不是很容易就能培养起来的一个方面。气力是评判人才实力上一个很重要的看点,而且评判起来特别快!
我印象深刻的就是那个销售的案例。气力的两种形式:脑力和行动力,在这个案例里面看的非常清楚。主要体现在他的“听”“说”和“非语言沟通”的特点。听就是他的眼神,还有一个就是他跟客户沟通的一个快慢的节奏。
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老师说的三线三面这个结构是很清晰的,从这几个角度来剖析胜任岗位的要求,就很清晰,然后选出关键项,择优汰劣。这样就把我们纷繁复杂的工作过程做了一个集中,比我之前用问题解决能力、沟通能力等这些词,来界定工作更加准确,有画面感。 |
时空条件这个概念让我感觉很新鲜,很多比如要测一个人克服困难、承受压力,等等这些都从时空条件入手。过去也会说这些词,但是不是很清晰,这次我就一下明白了,要看清楚时空条件。以后面试的时候,我会比较应聘者经历过的压力和困难,同我们的工作中需要面对的压力和困难的程度是否相同,这样看的就会更清楚。 |
在十几年的培训生涯中,为企业提供最有价值的培训,一直是白玲老师的追求。而什么样的培训是有价值的,白玲老师最看重的是内容,她从来没有降低课程内容的专业度。她坚信,当前企业面临的问题,必须用专业而系统的方法才能解决,而不是讲解几个要点就能解决。
也因为这种专业的追求,培训的难度就增加了很多。既要对问题进行深入研究,更新技术,又要用简单的方式让学员快速的理解和吸收。
为了符合学员已经形成的学习习惯:实用、生动、互动,白玲老师的课程研发在授课的设计上下了很大的功夫。选择适合的视频、现场组织学员讨论、做实战案例、课堂回顾、制作评分表等模板,未来还会尝试动漫视频、话剧表现等等。她很希望学员喜欢她的培训,喜欢“干货满满”,喜欢“好玩有趣”。