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课程介绍  INTRODUCE:​​
这是为创业者设计的课程，团队搭建、识别人才，涉及到多个专业的知识功底，是一个综合的能力。如果创业注定是一个高风险的事情，那么这个课程可能会让创业者的风险降低一些。
课程中白玲老师用一个严谨而系统的体系，解读了这个主题，她不是要讲一个明确的规则和流程，而是讲了一个框架和结构，让学员更好地理解创业中的难题，以及团队搭建、人才识别的问题。
白玲老师的课程一向以严谨、专业著称，整个逻辑脉络具备技术型特征，重在解决问题和实操。课程中采用大量视频和练习，把专业内容用生动直观的方式讲解出来，有趣而且有益，非常适合技术型创业者。

课程信息

值得一提的是，白玲老师自己也是创业者，创办企业13年，并且有18年的管理咨询经验。

课程时间：两天

授课形式：边讲边练、互动讨论、

                 视频讲解、案例分析

适合学员：创业者、合伙人、

                 高级管理者

课程大纲 OUTLINE:​​

第一章  创业团队如何搭建

            一.      ​如何准确地把握创业的用人需求

                   1.       站在两个角度：企业、人才

2.       看懂三个依据：事情、团队、时空条件

3.       理解三个特点：前进、变化（不确定性）、试错

            二.      ​创业团队搭建的具体技术

                   1.       团队搭建三步法：设岗、定标准、配人

2.       团队管理四项工作：引导、激励、培养、补台

3.       具体问题的实操方法

      1)   企业管理不规范，应该选择什么样的人

      2)   上级有不成熟的为人处世风格，应该选择什么样的人

      3)   市场不成熟，应该选择什么样的人

      4)   压力大，应该选择什么样的人

      5)   培养力度不强，应该选择什么样的人

第二章  识别人才的实用方法

                                                   ————创业要看准两类人才，谁能实现业绩，谁有成长性？

            一.      ​快速用人要看懂：实力七要素

                  ●  认识

                  ●  气力

                  ●  思维力

                  ●  意愿

                  ●  自我管理

                  ●  资源条件

                  ●  所在系统

            二.       持续用人要看懂：“五要素+”的素质和潜力

              1.   谁过去做得好，未来也能做得好——看素质

              2.   谁有差距，但是未来可以快速成长——看潜力

            三.       切实掌握识人路线图

              1.   谁具备专业实力、素质、潜力

              2.  谁具备人际交往的实力、素质和潜力

              3.  谁具备合作的实力、素质和潜力


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THE END
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