010-62247464
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课程信息
课程时间:一天/两天
授课形式:讲授、视频观摩、互动讨论、
现场演示、实战练习
第一部分 面试大学生要评估什么
1. 面试重点评估大学生的基本素质和成长性
2. 基本素质重点评估:独立解决问题和合作
3. 成长性重点评估:发展动力和改错能力
第二部分 面试标准如何落地
1. 标准要落实在问题上:
● 客观问题
● 时空条件带来的问题
2. 标准要落实在“五要素+”
● 大学生的软实力:动力和能力
● 动力和能力落实在:五要素+
● 面试要问:方法论
● 面试要问:常态气力
● 面试要问:思维力和感知力
● 面试要问:意愿和自我管理
第三部分 如何面试销售潜力、技术潜力、管理潜力
1. 如何从大学生的经历中获取证据
● 销售型工作,应该问什么经历
● 技术型工作,应该问什么经历
● 执行型工作,应该问什么经历
● 创意型工作,应该问什么经历
● 管理型工作,应该问什么经历
2. 如何问出重要的实力
● 如何问独立做事的能力
● 如何问人际影响力
● 如何问学习能力
● 如何问合作能力
● 如何问管理能力
3. 如果“五要素+”有短板,哪一项不容易快速补上
4. 面试大学生的精准面试问法
● 情景案例法
● 反映式问法
● 时空条件设计法
● 提示法
5. 5-10分钟的面试如何进行
● 问果——问积累——问记忆——问改错
第四部分 面试大学生的成长性——“可塑性”强吗?
1. 从三个关系,判断大学生的成长性
● 个人意愿和组织意愿
● 大学生学习能力和用人单位培养能力
● 大学生自我改错能力和用人单位的容错能力
2. 最不具备成长性的三种特征:
● 根基不实
● 不知好
● 不会改错
第五部分 面试大学生的稳定性
1. 面试大学生的稳定性是个“系统工程”
2. 至少从四个角度来分析判断
● 可能的落差和承受力
● 外部诱惑
● 内部吸引力
● 所在系统的支持力
第六部分 提醒注意:面试官的常见问题
1. 问题难度要适中
2. 要比较大学生和大学生,而不是大学生和完美人性
适合学员:校园面试官
白玲老师将留给学员的资料是:
《精准面试大学生ppt》;
《精准面试一览表》;
实战案例;
现场播放的所有视频 。
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